??? 眾所周知，中國經(jīng)濟發(fā)展取得了巨大成就，中國已然成為全球第二大經(jīng)濟體，人均收入水平更是邁入中等收入國家行列。但不得不承認，一直保持高速增長(cháng)的中國經(jīng)濟正在逐漸放緩：2012年中國經(jīng)濟增長(cháng)7.8%，為13年來(lái)最慢增速；2013年放緩至7.7%；2014年上半年再度放緩至7.4%。中國經(jīng)濟正在緩慢回落，逐步邁向中速時(shí)代。
??? 中國經(jīng)濟增長(cháng)的放緩，有各種不同的觀(guān)點(diǎn)：1、世界經(jīng)濟復蘇乏力，外部市場(chǎng)需求的疲軟導致出口受阻；2、中國經(jīng)濟的總量大了，增長(cháng)難度自然加大；3、政府正在堅定不移地推進(jìn)經(jīng)濟轉型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，淘汰落后、過(guò)剩產(chǎn)能和高污染、高耗能的產(chǎn)業(yè)；4、習近平主席在印尼亞太峰會(huì )上講的“中國經(jīng)濟增速放緩是中國政府主動(dòng)調控的結果”，這應該是中國經(jīng)濟減速的主要原因。
民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展迎來(lái)了春天
??? 十八屆三中全會(huì )明確提出：“經(jīng)濟體制改革是全面深化改革的重點(diǎn)，發(fā)揮經(jīng)濟體制改革的牽引作用?！边@不僅為民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展指明了方向，更讓民營(yíng)企業(yè)家們感受到：“民營(yíng)企業(yè)的春天就要來(lái)了！”我個(gè)人認為，民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)了建國以來(lái)最好的發(fā)展時(shí)期，中國民營(yíng)經(jīng)濟的春天才剛剛開(kāi)始。
??? 從中國經(jīng)濟的發(fā)展階段來(lái)看，民營(yíng)經(jīng)濟已成為國家經(jīng)濟成分中不可缺少的組成部分，是國民經(jīng)濟發(fā)展的主要推動(dòng)力。鑒于中國的經(jīng)濟發(fā)展階段發(fā)生了深刻變化，只有重視民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展才能實(shí)現中國經(jīng)濟的轉型。
一、民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展是經(jīng)濟轉型的需要。
??? 衡量中國經(jīng)濟轉型成功與否的標準有兩個(gè)，一是民生的改善，二是社會(huì )的穩定和公平?！熬蜆I(yè)是民生之本，安定之魂?！泵駹I(yíng)經(jīng)濟提供了全國87%以上的就業(yè)崗位，吸納了70%以上的農村剩余勞動(dòng)力。在推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展、擴大就業(yè)、改善民生、促進(jìn)社會(huì )穩定等方面發(fā)揮了重要作用。
二、民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展是經(jīng)濟強國的需要。
??? “路漫漫其修遠兮?！敝袊m然初步實(shí)現“大國夢(mèng)”，但“國強民不富”，離經(jīng)濟強國的目標還有很長(cháng)的路要走。民營(yíng)經(jīng)濟作為國民經(jīng)濟重要組成部分，對國家發(fā)展起著(zhù)重要作用。如果說(shuō)，國有大企業(yè)是中國經(jīng)濟的骨架，是立足之本，但活力不強，市場(chǎng)化不夠；那么中小民營(yíng)企業(yè)則是中國經(jīng)濟的血肉和靈魂，是立業(yè)之根，賦予了國民經(jīng)濟強大的生機與活力。
三、國家加大反腐力度，為中小民營(yíng)企業(yè)提供公平公正的環(huán)境，以及更加難得發(fā)展機遇。
??? 反腐是黨和國家以及人民的需要。中小企業(yè)在政商關(guān)系中是最弱勢的群體，反腐建立了一種干干凈凈、清清白白、君子之交淡如水的政商關(guān)系，其最終目的是建立一個(gè)公平、公正的市場(chǎng)經(jīng)濟體系?，F在企業(yè)跟政府打交道比過(guò)去要簡(jiǎn)單的多，這讓民營(yíng)企業(yè)家們增強了發(fā)展壯大企業(yè)的信心。
??? 十八屆三中全會(huì )還強調，廢除對非公有制經(jīng)濟各種形式的不合理規定，消除各種隱性壁壘，制定非公企業(yè)進(jìn)入特許經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的具體辦法。這就明確告訴民營(yíng)企業(yè)家，要獲得資源和優(yōu)勢，就必須提高自身核心競爭力，而不是靠同政府權力人物的特殊關(guān)系！因此，我們更要提倡依法經(jīng)營(yíng)的理念，用更高的標準治理企業(yè)，嚴守企業(yè)經(jīng)營(yíng)的紅線(xiàn)。
春風(fēng)送暖 助推回盛第三次騰飛
??? “好風(fēng)憑借力，送我上青云?！蹦壳盎厥⒄幵谏鲜械年P(guān)鍵時(shí)刻，如何借力春風(fēng)、直上青云？我認為要做到以下四點(diǎn)：
一、遵紀守法，講究規則，適時(shí)進(jìn)入資本市場(chǎng)。
??? 在遵守法律法規的框架下，以平和的心態(tài)對待政府。不斷提升企業(yè)的自身實(shí)力，強化企業(yè)的社會(huì )責任，多做有益于社會(huì )的事。嚴守產(chǎn)品質(zhì)量的紅線(xiàn)，對質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行“一票否決”?；厥T工的行為要受到公司制度和法律的雙重約束。酒后滋事、無(wú)證駕駛、個(gè)人作風(fēng)等行為更要堅決杜絕，不能出任何差錯。對回盛的經(jīng)銷(xiāo)商合作伙伴要提出三證要求，要有合法的經(jīng)營(yíng)資格。
??? 正確地看待資本市場(chǎng)。西方有句諺語(yǔ)：“臺風(fēng)來(lái)時(shí)，豬都會(huì )飛?！币馑际侵钢挥性趪掖蟮慕?jīng)濟環(huán)境好的情況下，上市才容易實(shí)現。目前，國家正處于經(jīng)濟結構調整、發(fā)展速度放緩的時(shí)期，很顯然不是上市的最佳時(shí)機。因此，我們更要做好自身建設，適時(shí)進(jìn)入資本市場(chǎng)。
二、不遺余力堅持實(shí)體經(jīng)濟大方向，朝著(zhù)中國豬保健第一產(chǎn)業(yè)鏈的目標奮進(jìn)。
??? 高舉科技興企的大旗，動(dòng)保企業(yè)競爭的本質(zhì)是科技創(chuàng )新。引進(jìn)和培養高級人才，鼓勵關(guān)鍵人才出國、外出交流和學(xué)習。只有走出去才能找到差距，才能看到不足，才能找到改進(jìn)的方向。
??? 服務(wù)是營(yíng)銷(xiāo)的根基，動(dòng)保行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)是服務(wù)。要在服務(wù)模式的創(chuàng )新上下工夫，從服務(wù)的及時(shí)有效、服務(wù)程序的標準化、服務(wù)水平的提高、服務(wù)隊伍的提升、服務(wù)績(jì)效的改善上下功夫。關(guān)注和研究第三方公共性服務(wù)平臺——獸醫服務(wù)公司的發(fā)展態(tài)勢，這是一種創(chuàng )新的服務(wù)模式，是畜牧行業(yè)未來(lái)一個(gè)非常重要的細分市場(chǎng)。
??? 探索新的經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的變革。在營(yíng)銷(xiāo)模式的管理、營(yíng)銷(xiāo)渠道的建立、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的對策上，一切以市場(chǎng)為導向。中國的養豬格局現在仍是金字塔型結構：集團化客戶(hù)占5-7%，規?；i場(chǎng)占20-30%，專(zhuān)業(yè)化養豬戶(hù)占25-40%，剩余為散養。鑒于獸藥行業(yè)是一個(gè)典型沒(méi)有零售終端的行業(yè)特點(diǎn)，以及回盛成功進(jìn)行渠道扁平化激勵的現實(shí)，開(kāi)發(fā)面向規?；i場(chǎng)的渠道是回盛面臨的新課題，我們要積極探索。
??? 健全市場(chǎng)管理體系，規范企業(yè)的管理制度。有效把握管理的規范性和靈活性，一切以適應行業(yè)、適應企業(yè)健康發(fā)展為前提，有效減少內部溝通成本。
??? 建立現代化的大生產(chǎn)體系。以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求為基本前提，在內部建立高度分工與協(xié)作的生產(chǎn)體系，將質(zhì)量體系、采購體系、生產(chǎn)體系、物流體系實(shí)現數據共享，快速響應多變的市場(chǎng)。
三、牢記合作共贏(yíng)，樹(shù)立行業(yè)大局觀(guān)。
??? 行業(yè)的健康環(huán)境是回盛發(fā)展的基礎，回盛的健康成長(cháng)離不開(kāi)行業(yè)的健康發(fā)展?；厥⒁行袠I(yè)大局觀(guān)，要樹(shù)立合作共贏(yíng)的理念。要學(xué)會(huì )尊重行業(yè)同仁、上游供應商及下游養殖戶(hù)，要有一顆包容之心：不僅包容同行的短處，更要包容同行的進(jìn)步。牢記回盛鐵律：不允許在任何場(chǎng)合說(shuō)同行的壞話(huà)。世界正從“以自我為中心”的IT時(shí)代走向“以成就他人來(lái)成就自己”的DT時(shí)代，只有別人成功自己才會(huì )成功！
??? 珍視回盛的經(jīng)銷(xiāo)商，關(guān)注經(jīng)銷(xiāo)商真正的需求。經(jīng)銷(xiāo)商真正的需求是把回盛的產(chǎn)品從倉庫搬到豬場(chǎng)去，解決豬場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題。要圍繞這個(gè)方向，用市場(chǎng)的手段解決市場(chǎng)中的問(wèn)題。
??? 樹(shù)立正確的人生觀(guān)、工作觀(guān)和家庭觀(guān)。正確處理行業(yè)、公司、部門(mén)、個(gè)人之間的關(guān)系，正確處理家庭的關(guān)系，家庭幸福是工作的基礎，不能因為忙碌的工作忽略了家庭。
四、打造務(wù)實(shí)企業(yè)文化，共圓回盛騰飛夢(mèng)。
??“唯有專(zhuān)一，才更專(zhuān)業(yè)?！被厥⒆畲蟮钠放苾r(jià)值是對獸藥行業(yè)的長(cháng)期堅守。牢固樹(shù)立“寧做小池中的大魚(yú)”的思維觀(guān)，毫不動(dòng)搖地繼續堅持只做“豬”文章的發(fā)展戰略，牢記“致力成為中國豬保健服務(wù)第一品牌”的核心理念，心無(wú)旁鶩并堅持不懈地走下去。
??? 倡導“厲行節約，節儉辦企”的方針，培養勤儉辦事的良好作風(fēng)。養成良好的工作習慣：實(shí)干、謙卑、講究實(shí)效。打造以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化，重用效能型人才。對有突出貢獻的負責人或團隊，要當寶貝，要加大激勵，對績(jì)效差的要幫扶、改革、重組或者換血。
??? 建立新人培養的機制。衡量一個(gè)企業(yè)成功與否的重要標準就是：能不能培養出行業(yè)里有分量的新人。越優(yōu)秀的企業(yè)越能培養出對行業(yè)有貢獻的優(yōu)秀人才。因此，對新人的打造要提高到公司的戰略高度，這是回盛的責任，也是回盛的使命。
??? 人才的培養要有緊迫感、使命感、責任感。把大膽的授權和系統的考核有機結合，“在培養中用，在用中培養”。讓業(yè)績(jì)好、能力強、忠 誠度高的年輕人承擔更大的責任，同時(shí)提高他們的生活品質(zhì)是回盛應盡的義務(wù)。
??? 各位同仁：中國經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入轉型升級的重要時(shí)期，獸藥行業(yè)也進(jìn)入到優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵節點(diǎn)。我相信：機會(huì )一定會(huì )留給有準備的人，回盛人已經(jīng)做好了迎接挑戰的準備。我們有信心，也有能力實(shí)現回盛新的跨越！我堅信：回盛人有信心也有能力去實(shí)現這一夢(mèng)想---成為中國動(dòng)物保健領(lǐng)域的領(lǐng)導品牌！
?? 讓我們?yōu)樽约杭佑?，為回盛加油吧?/strong>
