對于企業(yè)而言，人才一般是指具有一定專(zhuān)業(yè)知識或技能，能夠勝任崗位能力要求，進(jìn)行創(chuàng )造性勞動(dòng)并對企業(yè)發(fā)展做出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的員工。

    雖然大家都希望“不拘一格降人才”，但我個(gè)人認為,企業(yè)選擇人才，還必須要求其忠誠度：忠于專(zhuān)業(yè)、忠于企業(yè)、忠于自己，并且其能力和稟賦還應該與企業(yè)的需求相契合。
    所謂“三年入行,五年懂行,二十年方能稱(chēng)王?！痹谌我恍袠I(yè)里從陌生到熟悉，并取得一定成就，需要長(cháng)時(shí)間的積累。對于大學(xué)生而言，四年的大學(xué)學(xué)習剛剛打下一定的專(zhuān)業(yè)理論基礎，好不容易算是入了行，畢業(yè)后卻不去從事本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的工作，四年的大學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)習不就白白浪費了嗎？當越來(lái)越多的精英人才選擇從事與自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)不相匹配的工作時(shí)，造成的教育資源、人才資源浪費，實(shí)在是令人痛惜，讓人擔憂(yōu)！
   我個(gè)人認為，隨意轉變自己的專(zhuān)業(yè)（職業(yè)）方向是人生最大的成本。而在某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域長(cháng)期堅守，持續勤奮耕耘，成功的機會(huì )將更多，有所成就的幾率將更大。無(wú)論在學(xué)術(shù)還是在實(shí)業(yè)上，其實(shí)都需要這么一種信念和精神：“咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬(wàn)擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)?！?br /> 我的大學(xué)同學(xué)周銳，在華中農業(yè)大學(xué)攻讀獸醫專(zhuān)業(yè)。1993年畢業(yè)后，初心不改，矢志不渝，25年來(lái)一直在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域精耕細作， 取得了一系列頂級的學(xué)術(shù)成就?，F已成為華中農業(yè)大學(xué)二級教授、博士生導師，科技部動(dòng)物疾病防控國際聯(lián)合研究中心主任等職務(wù)。
   我讀大學(xué)時(shí)，就在為創(chuàng )業(yè)做準備，大學(xué)畢業(yè)后，立刻就踏上了創(chuàng )業(yè)道路，25年如一日，一直在創(chuàng )業(yè)的路上不停奔走。我并不一定比別人能力強，比別人更聰明，但我創(chuàng )業(yè)的決心堅定，創(chuàng )業(yè)的時(shí)間長(cháng)久，堅持只做獸藥，相對而言，創(chuàng )業(yè)取得成就的幾率也更高一些。
   人們把“德才兼備”作為考察人才的標準，總結出：“有才無(wú)德是次品，要限制使用；無(wú)才無(wú)德是廢品，堅決不用；有才有德是極品，要重用”。對企業(yè)而言，這個(gè)“德”就是對企業(yè)不使壞、不搞鬼，愿意為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻智慧和力量。
   無(wú)論是你選擇了企業(yè)，還是企業(yè)選擇了你，既然成為了企業(yè)的員工，你和企業(yè)就是“一榮俱榮、一損俱損”的關(guān)系，就要與企業(yè)“同舟共濟，榮辱與共”，就應該勇于擔當，敢于負責，敢想敢做，面對大是大非敢于亮劍，面對困難敢于迎難而上，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風(fēng)邪氣敢于堅決斗爭?；厥⒂幸慌贻p的忠于公司的核心人才團隊，他們是回盛的脊梁，所以我認為頻繁跳槽也會(huì )增加人生不必要的成本。
 “人最大的誘惑是自己，最難戰勝的敵人也是自己”。要管得住自己的欲望，知道自己能做什么，更要知道自己不能做什么。要在各種誘惑面前把握住自己，耐得住寂寞，穩得住心神，經(jīng)得住考驗，守得住法紀，守住做人的底線(xiàn)。
   更要自覺(jué)培養和始終保持良好的生活習慣和道德情操，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，不斷學(xué)習，勤奮工作，自律、自立、自強，努力有所成就，對得起自己和家人。
   同時(shí)，還要具有感染他人、帶動(dòng)隊伍的力量和魅力，能夠對他人有所幫助，對社會(huì )有所貢獻，這才稱(chēng)得上忠于自己。
 “人才無(wú)定珍，器用無(wú)常道”，企業(yè)選拔人才，還要看其學(xué)識、才干、專(zhuān)業(yè)背景甚至氣質(zhì)，是否符合企業(yè)需求，是否放在他擅長(cháng)的崗位。
   回盛就有一批既忠誠企業(yè)，又適合崗位需求的骨干和人才，劉澤祥就是其中的典型代表。2000年，他加入公司，就一直跟著(zhù)我在外面跑銷(xiāo)售。他是個(gè)營(yíng)銷(xiāo)型的人才，情商非常高。創(chuàng )辦回盛后，我充分發(fā)揮他的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢，讓他負責新華星貿易公司，他干得風(fēng)生水起?，F在讓他做集團化客戶(hù)的銷(xiāo)售，從湖北本地到面向全國的銷(xiāo)售，他發(fā)揮的空間更大，現在也是發(fā)揮他的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢，他也做得非常好。但是如果把他這樣的營(yíng)銷(xiāo)型人才安排去做公司內部管理，很顯然就不合適了。
因此，企業(yè)運用人才時(shí)，要努力把合適的人放在合適的崗位上。不僅讓員工能發(fā)揮其特長(cháng)和興趣，還要使其在崗位上發(fā)揮應有作用，產(chǎn)生價(jià)值，從而達到“人盡其才、才盡其用”的最佳境界。

（在10月2日華中農業(yè)大學(xué)120周年校慶期間舉辦的現代農牧人才培養暨一流學(xué)科建設高層論壇上，我受邀作了以《創(chuàng )業(yè)歸來(lái)話(huà)人才，校企合作最佳路》為題的演講，此文根據演講內容整理、有刪節）