古往今來(lái)，治國治企都離不開(kāi)人才。尤其在當今這個(gè)信息化時(shí)代，人才被譽(yù)為最稀缺的戰略資源。國父孫中山先生曾說(shuō)過(guò)：“治國經(jīng)邦，人才為急?！蓖砬逶?shī)人龔自珍也曾詩(shī)曰：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才?！比瞬?，是社會(huì )和企業(yè)發(fā)展最核心的要素。特別是企業(yè)，人才更加重要，它是企業(yè)的第一資本。因為唯有人才，才能創(chuàng )新價(jià)值，創(chuàng )造財富！
其中，青年人才尤為珍貴。如果說(shuō)“青年之于社會(huì )，猶新鮮活潑細胞之在人身。，”那么，青年之于企業(yè)，則是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的希望。因為“青年如初春，如朝日，如百卉之萌動(dòng)，如利刃之新發(fā)于硎（xíng），人生最可寶貴之時(shí)期也?！薄扒嗄辍倍嘟o人以“朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)”的聯(lián)想，如同噴薄而出的朝陽(yáng)，有著(zhù)初生牛犢不怕虎的膽量，懷揣著(zhù)征服世界的夢(mèng)想，給人以銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強的力量。
回首二十余載，曾經(jīng)坎坷曲折。白手起家的我，前前后后一共經(jīng)歷了三次創(chuàng )業(yè)歷程：第一次是我大學(xué)畢業(yè)后辭去公職單干；第二次是從貿易向生產(chǎn)轉型；第三次是從做企業(yè)到做事業(yè)的蛻變。所幸，有著(zhù)那么一批朝氣蓬勃、敢于拼搏的年青人與我一同打拼、流汗、流淚。我們一起穿鄉走豬場(chǎng)，一起扛包搬藥箱，同吃一鍋飯，同喝一瓶水。那時(shí)的創(chuàng )業(yè)記憶，飛揚著(zhù)青春的氣息，揮灑著(zhù)汗水的激情！
尤其是在第三次創(chuàng )業(yè)階段，年青人的作用越來(lái)越重要。他們實(shí)現了公司持續不斷的創(chuàng )新發(fā)展，承擔了主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的完成，他們是公司第三次騰飛發(fā)展的基礎，是提升公司核心競爭力的重要力量。焦慶軍、宋志龍，一南一北，撐起公司的全國經(jīng)銷(xiāo)商渠道網(wǎng)絡(luò )，協(xié)助公司快速立足中國豬藥市場(chǎng)；黃金斌、黃文輝，回盛雙“黃”，不畏艱難、勇于開(kāi)拓，建立起公司與國內知名養殖企業(yè)之間密切深入的合作關(guān)系，為公司“三五”發(fā)展打下堅實(shí)基礎；甘正偉、趙玉樂(lè )，后起之秀，將新華星門(mén)店管理的有聲有色，在門(mén)店直營(yíng)模式的創(chuàng )新探索之路上大膽嘗試；李碩、高經(jīng)緯兩位博士，身為學(xué)科帶頭人帶領(lǐng)公司研發(fā)團隊創(chuàng )新工藝、升級配方，為公司承接的重點(diǎn)項目及新獸藥研發(fā)盡心盡力；余虎杰，生產(chǎn)物流，兩手抓、兩手硬，積極推動(dòng)公司集采購、倉儲一體化物流體系的打造，極大降低了采購、運輸和保管成本；楊帆，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，結合“互聯(lián)網(wǎng)+”的手段，突破傳統營(yíng)銷(xiāo)模式束縛，大膽嘗試網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)新模式，使回盛又一次走在了動(dòng)保行業(yè)的最前端……目前，公司已經(jīng)涌現出一批平均年齡33歲，工作年限長(cháng)達7年的，忠于公司、敢于擔當、有能力的年青骨干！
公司的發(fā)展離不開(kāi)持續不斷的創(chuàng )新，而創(chuàng )新原動(dòng)力的保持必須注入新鮮血液，以保持活力和開(kāi)拓的勇氣。年青人，精力充沛沒(méi)有家庭羈絆、朝氣蓬勃對未來(lái)充滿(mǎn)期望、善于變通打破因循守舊、熱愛(ài)學(xué)習接受新事物和更新知識能力強、勇于創(chuàng )新，有著(zhù)創(chuàng )造性的“破壞力”……他們，是公司最有朝氣、最有創(chuàng )造力、最容易接受新思想、新事物、新技術(shù)的群體，是公司持續發(fā)展所必須的新鮮血液。我經(jīng)常強調：要把年青人吸收進(jìn)核心管理層。公司的“三五”規劃也明確提出：發(fā)揮老同志的精神引領(lǐng)、導師作用，大膽啟用一批忠于公司、敢于擔當、有能力的年青人，充分給予信任，努力創(chuàng )造機會(huì )。管理團隊年輕化是回盛事業(yè)傳承的戰略性選擇，對回盛事業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)戰略性意義！
“栽下梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)?！蔽磥?lái)，公司將著(zhù)重在“吸引年青人才”上做好文章。大力推進(jìn)“人才年輕化戰略”，在重點(diǎn)核心崗位大膽啟用那些專(zhuān)業(yè)知識過(guò)硬、實(shí)踐能力強、具備良好職業(yè)素養的年青人，為他們搭建廣闊的展示舞臺；劃小核算單元，激發(fā)個(gè)體增強活力，將管理職能下沉，建立工作小組負責制；有計劃地進(jìn)行輪崗，讓一批有能力的年青人脫穎而出，迅速成為公司的中堅力量。
同時(shí)，公司要做好“服務(wù)年青人才”的工作，為年青人制定更好的職業(yè)規劃，為年青人提供更好的生活、學(xué)習和工作的環(huán)境，滿(mǎn)足青年人的多樣化發(fā)展需求。這項工作公司正在不斷推進(jìn)，業(yè)已取得了一定成效，如由王小龍帶領(lǐng)下的綜合管理部主導完成的食堂、宿舍樓升級改造工程，為青年員工提供了更好就餐環(huán)境和住宿條件；由人力資源部主導完成的系列員工培訓計劃，對青年員工進(jìn)行有計劃、有針對性、多層次、多形式的訓練和學(xué)習；由企業(yè)文化小組主導的豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)：集體觀(guān)影、演講比賽、趣味運動(dòng)會(huì )等，不僅極大地豐富了青年員工的業(yè)余生活，更加強了青年員工的凝聚力、向心力和榮譽(yù)感。未來(lái)，公司將建成的智能化工廠(chǎng)，也將以打造適宜年青人尤其是90后們的工作環(huán)境為重要標準。
青年的成長(cháng)決定著(zhù)回盛的成長(cháng)，青年的未來(lái)決定著(zhù)回盛的未來(lái)。唯有回盛青年才俊輩出，才能使回盛事業(yè)長(cháng)盛不衰。在回盛，我希望看到新老兩代人之間有更多的溝通與合作：年長(cháng)者要敢于提拔年青人，指導他們快速成長(cháng)；年青人要勇于承擔工作的重擔，敢于拼搏，勇于創(chuàng )新，敢于犯錯，因為你們是回盛事業(yè)的繼承者……唯有如此，才能使回盛的人才一代接一代，薪火相傳鑄就回盛明日之輝煌！