每每 “斗地主” 之時(shí)，當牌友捉牌在手，準備發(fā)牌之前，都會(huì )就“斗地主”的玩法統一思想。如可以“三帶一”還是“三帶二”；不準口頭提示等等，總而言之，就是對本盤(pán)牌局制訂一個(gè)口頭的游戲規則，以期在游戲過(guò)程中共同遵守，以免在游戲過(guò)程中因規則不清晰產(chǎn)生不愉快。
俗話(huà)說(shuō)的好： “親兄弟明算賬”，說(shuō)的是如果關(guān)系再好，大家都應該按約定的游戲規則辦事。也是講既然有了經(jīng)濟利益的關(guān)系，就應該釘是釘卯是卯，嚴格按約定兌現承諾。
事實(shí)上，在“斗地主”的游戲過(guò)程中，只要當事者按照游戲規則娛樂(lè )，不管輸贏(yíng)，往往能和諧相處，贏(yíng)者自樂(lè )，輸者認罰。但如有違反游戲規則的牌局，必定是喧囂吵鬧，不歡而散，往往違規者出局，再無(wú)人與之嬉戲。
從“斗地主”的游戲規則引申到企業(yè)管理就是企業(yè)制度的建設。企業(yè)管理涉及到人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)，由干結構龐大，程序繁雜，人員眾多，更需要嚴謹的制度體系和規章去約束規范，讓所有的事有規可依，所有的人按章辦事。
企業(yè)制度的建立應遵循循序漸進(jìn)的規律，符合企業(yè)現狀和實(shí)際，也就是所謂“接地氣”。海爾集團在建廠(chǎng)初期，曾有一項規定是不準員工隨地大小便，因為那時(shí)海爾還是一個(gè)只有100多個(gè)農村工人的小型鄉鎮企業(yè)，企業(yè)規模小、員工素質(zhì)低?，F在的海爾早就沒(méi)有這項規定了，因為企業(yè)的進(jìn)步和員工素質(zhì)的提高已把社會(huì )公德的理念扎根入企業(yè)文化之中。我們的制度建設也應建立在與企業(yè)進(jìn)步程度和員工素質(zhì)相匹配的基礎上，使之能訂之可行，行之有效。
企業(yè)制度的建立是一個(gè)不斷修訂和完善的過(guò)程。隨著(zhù)企業(yè)的進(jìn)步，規模的擴大，員工成份的變化等等，在保障企業(yè)正常良性運轉的前提下，企業(yè)的各項規章、制度應不斷進(jìn)行升級調整。
企業(yè)制度是柄雙刃劍，是強制性的行為規范。它在約束全體員工的同時(shí)，更對領(lǐng)導者執行制度和依據制度實(shí)施管理提出了更高的要求。通常狀態(tài)下，員工是被管理和被約束者，而對管理者來(lái)說(shuō)要求更多的是約束與自我約束相結合，從而對管理者的自身修養與自我控制約束能力要求得更高。因為缺乏約束的權力或者超越制度之上的權力必然滋生“腐敗”，為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)埋下禍根，甚至帶來(lái)滅頂之災！
企業(yè)制度包含企業(yè)管理的方方面面，它也是企業(yè)文化建設的最直接體現。企業(yè)管理的最高境界是讓每一個(gè)員工在工作中都能明確自己該做什么，怎么去做，所獲得的工作成果與個(gè)人自身利益以及企業(yè)整體效益有什么聯(lián)系；它能把無(wú)限的工作責任與個(gè)人有限的工作能力進(jìn)行程序化的組合和規范化的整合，從而保證整個(gè)企業(yè)團體的高效運轉。
國有國法，家有家規，游戲有游戲的規則，做企業(yè)也應有企業(yè)自身的制度體系和行為規范，正所謂“無(wú)規矩，不成方圓”。任何一個(gè)成熟的現代化企業(yè)都必定有其自身嚴格的制度體系且能?chē)栏褙瀼貓绦小?br />
武漢回盛“致力動(dòng)?？萍?提升生命質(zhì)量”，立志“成為中國動(dòng)物保健領(lǐng)域的領(lǐng)導品牌”，在動(dòng)保行業(yè)快速整合和拓展的今天，更應成為以法治企，規范運作的典范；與此同時(shí)，也唯有加強企業(yè)規范化、科學(xué)化管理，不斷鍛造自身實(shí)力，才能保證回盛在激烈的市場(chǎng)競爭中永立不敗之地而“逐鹿動(dòng)保，傲視群雄”！
