1月13日上午，公司組織舉行2023年第一次總經(jīng)理見(jiàn)面會(huì )。來(lái)自生產(chǎn)部、倉儲物流部、質(zhì)量中心等部門(mén)的13名一線(xiàn)員工參加了活動(dòng)。董事長(cháng)兼總經(jīng)理張衛元與大家開(kāi)展了面對面交流，見(jiàn)面會(huì )由總經(jīng)辦主任穆凱鋒主持。

董事長(cháng)張衛元談到，公司一直以來(lái)都非常重視員工提出的合理化建議、關(guān)心員工的需求。公司的一線(xiàn)員工，尤其是生產(chǎn)、研發(fā)一線(xiàn)員工的聲音對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)很重要，要配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保一線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暢。

參會(huì )的13名員工代表逐一進(jìn)行了發(fā)言。石顯彬提出了分裝機螺桿堵住將對整個(gè)的生產(chǎn)環(huán)節產(chǎn)生影響的問(wèn)題；吳澤鵬提出要新建和改擴建項目管理，完善工程項目管理制度的建議；喻武洋提出了在科研項目的管控上推行“組長(cháng)責任制”的建議以及詢(xún)問(wèn)了公司未來(lái)的研發(fā)方向；余可郡提出了關(guān)于生產(chǎn)活動(dòng)、生產(chǎn)質(zhì)量、銷(xiāo)售、以銷(xiāo)定產(chǎn)，生產(chǎn)高峰期時(shí)期生產(chǎn)活動(dòng)比較被動(dòng)，以及車(chē)間設備配件等難點(diǎn)與意見(jiàn)。閔黎明提出要加強員工培訓的系統性；施蓮提出在交接班的管理上能否實(shí)施線(xiàn)下交接表的提議。

張衛元董事長(cháng)對大家提出的問(wèn)題逐一進(jìn)行了回應和解答，并談到，大家提出了很多很好的建議，這些意見(jiàn)中有很多共性的問(wèn)題，如研發(fā)團隊人員緊張、生產(chǎn)高峰期管理精細度不夠等。

張衛元董事長(cháng)指出，大家能夠提出這些建設性意見(jiàn)，說(shuō)明各位在平時(shí)的工作中對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有上心、在操心，同志們工作在一線(xiàn)，智慧也在一線(xiàn)。希望全體職工在工作中能夠通過(guò)總經(jīng)理信箱、見(jiàn)面會(huì )等各種渠道經(jīng)常性地反饋意見(jiàn)，與自己的部門(mén)負責人多對話(huà)，通過(guò)大家的建言獻策，為公司的發(fā)展貢獻力量。

圖文：劉伊梅

審核：穆凱鋒