張衛元董事長(cháng)2021年新年講話(huà)

今天是新年上班第一天，我謹代表公司，向大家致以誠摯的新年祝福！感謝武漢回盛、湖北回盛、長(cháng)沙施比龍、新華星的全體員工為回盛事業(yè)的辛勤付出以及家屬的支持與奉獻！特別要感謝日夜奮戰在生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售一線(xiàn)的員工們！你們辛苦了！

回首2020，這是半世紀以來(lái)最特殊的年份。新冠病毒在無(wú)聲無(wú)息之間，重創(chuàng )了整個(gè)宏觀(guān)世界。這一年，最煎熬的是企業(yè)。上半年倒閉的企業(yè)就超過(guò) 46 萬(wàn)+。唯獨農牧醫藥企業(yè)對照其他行業(yè)，是最好最幸運的！

2020年，回盛生物取得的成績(jì)有目共睹。年初設定的三大目標圓滿(mǎn)完成。首先是8月24日在深交所成功上市，這對于回盛生物來(lái)講具有里程碑式的意義。其次，2020銷(xiāo)售業(yè)績(jì)較去年同期相比增長(cháng)了90%，發(fā)展勢頭強勁有力。第三，我們有幾個(gè)大工程正在緊張地建設之中，我們新溝基地的全智能化工廠(chǎng)即將竣工驗收，這將成為全中國獸藥行業(yè)中最智能化的工廠(chǎng)。湖北回盛正在建設兩個(gè)非常重大的項目正在緊鑼密鼓地建設之中。

2020年，我也在回顧我自己2020年的目標是否完成了。我給自己定了2個(gè)小目標，一是讀20本書(shū)，二是堅持每個(gè)月跑70公里。截至目前，書(shū)讀了19.5本，跑步目標基本完成，保持了健康的體魄。

2020年，讓我最感動(dòng)、最難忘的事情就是在新冠疫情中，我們回盛的同志們自發(fā)地積極地抗疫生產(chǎn)自救，2月份銷(xiāo)售創(chuàng )了歷史新高，有太多令人感動(dòng)的故事，這種強大地精神力量是我這輩子最寶貴的財富，是回盛2020年取得的最偉大的精神財富，也是回盛發(fā)展不竭地動(dòng)力。

2020年，回盛不容易，每一位員工都不容易；2020年，回盛了不起，每一位員工都了不起！在此，我要再次感謝大家一年來(lái)為彼此的回盛事業(yè)爭分奪秒、眾志成城，感謝大家為心中的回盛夢(mèng)想同舟共濟、譜寫(xiě)華章！

展望2021，回盛生物將正式拉開(kāi)“第四個(gè)五年規劃”的序幕，迎著(zhù)新年的曙光，踏上“第三次創(chuàng )業(yè)”的征程。

我們要實(shí)現一個(gè)目標：

“520目標”——奮斗5年，躋身全球動(dòng)保行業(yè)20強。

我們要夯實(shí)兩項工程：

一是“回盛創(chuàng )新”工程。優(yōu)化管理機制，激發(fā)創(chuàng )新活力，打造國際化技術(shù)人才團隊；夯實(shí)研發(fā)基礎，發(fā)揮研發(fā)優(yōu)勢，優(yōu)化常規藥物工藝，提高性?xún)r(jià)比；創(chuàng )新研發(fā)方向，加速成果轉化，聚焦中獸藥、生物獸藥等重要領(lǐng)域，研制具有回盛標簽的“一類(lèi)”新藥。

二是“回盛鐵軍”工程。優(yōu)化人才結構，延攬行業(yè)TOP級人才和青年后備軍；強化人才培養，探索合伙人制度和股權激勵機制；提升治理水平，打造制度規范、紀律嚴明、運營(yíng)順暢的現代企業(yè)管理體系。

我們要踐行三大計劃：

一是縱橫發(fā)展計劃：縱向布局上游原料藥產(chǎn)業(yè)，橫向布局寵物、禽類(lèi)、反芻、水產(chǎn)等板塊，打造集“原料藥+獸藥制劑+動(dòng)物診療”為一體的獸藥產(chǎn)業(yè)鏈。

二是營(yíng)銷(xiāo)突破計劃：構建深度營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈，提升營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)管理水平，強化集團與渠道客戶(hù)“齊頭并進(jìn)”，實(shí)現電商“億元突破”，五年年均增長(cháng)50%。

三是智能制造計劃：高標準打造武漢智能化工廠(chǎng)；新建發(fā)酵、中藥提取生產(chǎn)線(xiàn)；改進(jìn)13條制劑生產(chǎn)線(xiàn)，全方位滿(mǎn)足新版GMP法規要求，形成以高端智能裝備為基礎，生產(chǎn)、質(zhì)檢、倉儲物流互聯(lián)互通的智能制造產(chǎn)業(yè)集群。

圍繞以上“123”規劃，2021年，我們要做好6大重點(diǎn)工作：

一是營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)取得新突破。與不少于10家集團化客戶(hù)建立深度戰略合作關(guān)系，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)增速不低于50%；實(shí)現水產(chǎn)、家禽、寵物、反芻、電商等由0到1裂變。

二是公司治理構建新體系。打造現代化企業(yè)治理體系、員工招聘與發(fā)展體系和競爭性薪酬績(jì)效機制；塑造企業(yè)文化宣貫體系，策劃有品位、有層次的企業(yè)文化活動(dòng)；建立重大事項科學(xué)決策機制，完善內控審計職能，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；進(jìn)一步提升公司信息化水平，提高工作效率。

三是研發(fā)事業(yè)取得新進(jìn)展。成立研發(fā)事業(yè)部，實(shí)現技術(shù)人員分級管理，形成研發(fā)自我管理機制；加快一批新藥的臨床試驗、新藥申報以及產(chǎn)業(yè)化等工作；做好寵物藥、中藥、水產(chǎn)藥、化藥等新藥或新劑型的立項工作。

四是重點(diǎn)工程加快新步伐。春節前基本完成智能化工廠(chǎng)建設，第二季度要啟動(dòng)新廠(chǎng)區搬遷，智能化的生產(chǎn)車(chē)間、現代化的辦公條件、園林化的環(huán)境景觀(guān)，是值得大家期待的；加快建設1000噸泰樂(lè )菌素、600噸泰萬(wàn)菌素以及菌渣再利用項目，包括中藥擴產(chǎn)項目，到今年年底要全部投入使用；施比龍新版GMP按計劃推進(jìn)。

五是生產(chǎn)質(zhì)量樹(shù)立新標桿。全面升級公司生產(chǎn)質(zhì)量管理水平，打造行業(yè)標桿；完善原料藥采購體系和供應商準入流程，把好供應鏈上游源頭的質(zhì)量關(guān)；積極推進(jìn)MES（生產(chǎn)管理系統）、WMS（倉庫管理系統）、WCS(倉庫控制系統)和LIMS（實(shí)驗室管理系統）建設；智能化工廠(chǎng)、湖北回盛中藥提取生產(chǎn)線(xiàn)盡快投產(chǎn)。

六是公司市值提升新高度。篩選評估上游核心原料潛在并購標的，聚焦獸藥主業(yè)的同時(shí)培育新的增長(cháng)點(diǎn)；加強機構調研、投資者交流和媒體宣傳，增強投資者對回盛及獸藥行業(yè)的了解，實(shí)現公司市值穩增長(cháng)、再提升。

潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。在這百年未遇之大變局之中，我們更要直面復雜，擁抱變化，保持歡喜，要清晰地認識自己能干什么，不能干什么。

回盛的第一次創(chuàng )業(yè)是下海經(jīng)商、從零起步，第二次創(chuàng )業(yè)是由貿易轉向生產(chǎn)，第三次創(chuàng )業(yè)是上市以后進(jìn)入的新階段。所有回盛人要繼續發(fā)揚務(wù)實(shí)肯干、艱苦奮斗、實(shí)事求是的創(chuàng )業(yè)精神，把握機遇，行穩致遠，繼續踐行“高效、務(wù)實(shí)、合作、創(chuàng )新”的核心價(jià)值觀(guān)，共同開(kāi)啟回盛新的征程，實(shí)現回盛遠大目標，為成為“中國動(dòng)保領(lǐng)域的領(lǐng)導品牌”砥礪奮進(jìn)！

最后，新的一年里，希望能和大家一起創(chuàng )業(yè)、一起工作、一起生活，一起運動(dòng)、一起學(xué)習、一起快樂(lè )；希望大家在工作中能夠找到工作的樂(lè )趣、同事間相處的樂(lè )趣；祝大家新年快樂(lè )，身體健康，闔家幸福！