PMC代表Product Material Control的縮寫(xiě)形式，意思為生產(chǎn)及物料控制，簡(jiǎn)稱(chēng)生控。它通常分為兩個(gè)部分：
PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制，主要職能是生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制。
MC：物料控制（俗稱(chēng)物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出料控制）等。
良好的生產(chǎn)與物控管理應該做到哪幾點(diǎn)？
1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系（即從銷(xiāo)售到出貨的整體運作程序）。
2.預測及制定較為合理的短、中、長(cháng)期銷(xiāo)售計劃。
3.對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進(jìn)行詳細的分析，并建立完善的資料。
4.生產(chǎn)前期做好完整的月生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)總排程）和周生產(chǎn)計劃。
5.配合生產(chǎn)計劃做到良好的物料控制。
6.對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時(shí)跟進(jìn)以及溝通協(xié)調。
生產(chǎn)控制如果做的不好，就會(huì )導致出現以下現象：
1.經(jīng)常性的停工待料因為生產(chǎn)無(wú)計劃或物料無(wú)計劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以至經(jīng)常性的停工待料。
2.生產(chǎn)上的“飽一頓饑來(lái)一頓“”。因為經(jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結果有時(shí)餓死、有時(shí)撐死。
3.物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和成品，生產(chǎn)自然不順暢，并且占壓資金。
4.生產(chǎn)計劃僅起到形式上的作用，與實(shí)際生產(chǎn)脫節，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，甚至生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式，白白浪費時(shí)間排產(chǎn)。
5.對銷(xiāo)售預測不準或對產(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動(dòng)性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執行就成了泡影。
6.計劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調性不強，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。
7.生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著(zhù)失控，經(jīng)常加班超負荷工作，存在質(zhì)量隱患，造成經(jīng)常性的返工，繼而影響生產(chǎn)計劃的執行，造成惡性循環(huán)。
那么，生產(chǎn)與物料控制部門(mén)有哪些作用呢？
1.對銷(xiāo)售部門(mén)接到的訂單能協(xié)調出一個(gè)較為合理的年度、季度、月度周銷(xiāo)貨計劃。
2.對銷(xiāo)售部門(mén)隨意變更生產(chǎn)計劃、緊急加單或任意取消單能進(jìn)行適當的限制。
3.根據產(chǎn)能負荷分析資料，能制定出一個(gè)合理完善的生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計劃的變更有準備措施，預留“安全庫存”。
4.能準確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，能對物料控制人員做好物料進(jìn)度的督促。
5.當生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，能及時(shí)主動(dòng)的跟有關(guān)部門(mén)商量對策，協(xié)商解決辦法，并采取行動(dòng)，加以補救。
